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最近,在培训领域,混合式培训叫的很响,很多培训或咨询公司也开始向客户提供混合式培训。何谓混合式培训?顾名思义,是两种培训形式——即面授课程与e-learning课程的混合。混合式培训为培训领域的发展提供了一个思路,那么,混合培训是否能解决企业所面临的问题呢?混合式培训是否能够达到预期的培训效果呢?这值得深思,企业在采用或引入混合式培训之前,有必要了解这两种培训形式存在的利弊,以及两者的适用范围。
面授课程
面授课程的优势
相对于e-learning课程是通过网络上学习,我们又称面授课程为线下课程或线下培训,这是一种古老的授课或培训方式,从人类文明诞生以来,这种方式就已经存在,我们可以从孔子给学生授课的历史文献中可以得知。面授课的万千优势集中在一点:面对面的互动。这主要体现在以下两个方面。
一方面,培训师和学员之间的互动。相对于人机互动,面对面的互动更具有人情味,提供的信息量也更大,因为我们不仅可以听到对方说的话,还可以看到他们的面部表情及肢体语言,据此,培训师可以根据学员的反馈(语言和非语言),及时调整学习进度。不仅如此,面授课程为培训师提供了发挥的巨大空间,培训师可以利用多种手段如破冰、小组讨论、角色扮演等多种途径调动学员的积极性和参与度。
另一方面,学员与学员之间的互动。参与培训课程的学员都是有几年工作阅历的成年人,他们有自己的见解和经验,古语有云:“术业有专攻”“三人行必有我师”,在现代专业化分工的年代,一个人无论如何是没办法掌握所有领域的知识,我们需要不断地向别人学习,面授课程有时候是为学员创造了一个讨论、分享和脑力激荡的平台。不仅如此,培训课堂中,学员与学员之间通过互动相互了解,彼此增进了感情,为学员搭建人际网络圈也有莫大的好处。
基于上述优势,面授课程更适用于以下五类课程:实操课程、创新类或头脑风暴式课程、角色扮演类课程、体验式课程以及高端课程等。
面授课程的劣势
面授课堂主要还是以课堂的形式举行,面授课程只有聚齐了学员和培训才能开展,这就导致它无法随时随地地开展。同时,面授课程对学员人数又有限制,即使是公开课,人数也不过两三百人而已,涉及到讨论和演练的课程,则以控制在20人以内为最佳;更为重要的是,无论对于企业和学员,参与面授课程的成本都太高,参与者不仅要支付高额的培训费用,还要花费大量的时间和精力,本身这些时间和精力都是可以创造生产力的。
e-learning课程
e-learning课程的优势
正是由于面授课程存在以上这些劣势,E-learning才异军突起,尤其是近几年,信息技术和网络的快速发展,使得e-learning在企业发挥的作用日益重要。E-learning课程的优势主要体现在以下几个方面:
首先,E-learning打破了时空的限制,使得学习随时都可以发生。借助网络技术的发展和Wifi的普及,学习者不必拘泥时间和空间,可以随时随地打开电脑、ipad、iphone等学习e-learning课程。不仅如此,e-learning课程还将学习的主动权交回学员的手中,让学员自己选择学习内容,掌控学习进度。
其次,成本低廉。相对于面授课程的“过期不候”,e-learning课件则可以重复使用,企业一旦拥有,便可以无限制地给公司所有的员工提供培训,同时,企业也不用支付因员工学习而产生的差旅费,这使得e-learning课程在成本上拥有无可比拟的优势。
再次,培训内容易标准化。E-learning课件是知识管理的重要工具,企业可以将最佳实践以在线课程的形式开发出来,有助于知识的迅速扩散,也有助于保证信息传递的真实性和有效性。
最后,e-learning课程是以网络技术为基础的,未来网络技术的发展为e-learning课程的发展提供了有力的技术支持,伴随电脑科技成长起来的年轻人会更加青睐这种培训方式。
由于e-learning课程存在上述优势,使得e-learning非常适合于传递知识类如企业政策类、制度类、产品知识类、术语类等内容;除此之外,e-learning还可以传递部分技能类和观念类的内容。
e-learning课程的劣势
e-learning课程存在上述优势的同时,也有其自身的局限性,学员学习e-learning的行为更像是单打独斗,没有监督、没有面对面的互动,没有即时的反馈,评估过于简单等等,这让本身就忙碌的职场人士兴趣缺缺,甚至很多学员一边打开课件,一边玩网络游戏。此外,市面上优秀的e-learning课程乏陈可善,仅可做到聊胜于无,这样很多培训负责人想说爱你不容易。
混合式培训——培训发展的新思路
通过上述的分析,我们了解到在面授课程和e-learning课程各有利弊,但同时,我们又发现,两者之间存在着互补关系,即面授课程可以弥补e-learning课程互动性差的缺点,同时,e-learning课程又可以弥补面授课程标准化和学员自主性的问题。面授课程和e-learning课程混搭在一起,即混合式培训应该可以为企业和学员带来一套完美的课程方案。那么,两者应该如何混合呢?在此,提出一个比较粗糙的解决方案:
在培训的需求调研阶段,可以利用线上样本多样化的优势,线上采集样本。并可以开辟线上讨论平台,对学员问题进行讨论和收集。
在培训的前期,利用e-learning课程进行基础教育,对线下培训进行预热。
在培训结束后,可以利用跟踪、反馈、辅导和评估等方式对学员的学习成效进行追踪,并作为绩效考核的依据。
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此篇文章的观点是小组成员在2012年11月份用世界咖啡方式讨论形成,参与讨论的人员有:
企业培训负责人:孟钢 裴雪瓶 康康
高校:刘宁 杜社玲 刘珍
咨询团队:郝姝颖 马燕
E-leaning专业人士:张启东
NGO机构负责人:李春华
原文地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_68fd10a20101jynr.html
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