一年并购100起 外资狂收中国SP

Martin

　　记者　王云辉　北京报道

　　从2005年以来，中国已经发生了100起左右的SP并购，此类并购至少还将持续2-3年。“现在买渠道，下一步买内容，所有能够在手机上卖的东西，都会是他们下一步要买的东西。”

　　“我们正在寻找机会。”说话的时候，李周祥和他的同事周湛湛正坐在会议室的一角，静静观察面前穿梭走动的人群。作为美国投资公司法拉蒂集团北京代表处的项目一部部长，寻找投资项目一直是李周祥参加种种会议的关键动因。

　　与以往不同的是，在5月23日的中国电信增值业投资与合作推介洽谈会上，李周祥所面对的是一个相对陌生的行业———增值电信。在此之前，虽然法拉蒂集团在金融投资、信息技术、新材料等领域都做了大量金融和实业投资，但在中国，它一直置身于增值电信产业之外。

　　李周祥和他的同事不乏同行者，同在这次推介会上，美国爱克森国际投资公司中国项目二部经理吕苏杭悄然现身，而长期关注于能源、实业的远洋投资集团也将眼光投注于此。

　　“增值电信是中国时下最热门的产业之一，所有的人都会关注。”远洋投资集团副总彭振明告诉记者，远洋集团也希望在这个行业打开突破口。

　　但是显然，他们的速度已经落后———从去年底开始，海外资本对中国SP行业的大规模整合并购已经全面开始。

　　英国SP的三次收购

　　迄今为止，发生在SP领域最引人注目的并购仍然是英国手机铃声及游戏开发商Monstermob　Group的三次“千金豪掷”。2005年8月， Monstermob以1亿美元并购联东伟业(Atop　Century)，半年后，于2006年1月以8000万美元并购杭州联梦(MDream)，随后又在4月13日以8150万美元并购北京万讯通。

　　Monstermob的“大方”显然让很多人受到震撼,而且难以置信。一家SP的负责人对记者说，“如果这些数字除以10，也许我还能够接受。”

　　事实上，国内大多数SP并购案例一直徘徊于百万与千万元人民币的量级之间。

　　不过，在一位不愿透露姓名的投资公司负责人看来，这三次并购却相当划算，是一套堪称经典的“组合拳”。

　　“如果我们仔细分析产品线，就会明白这三次并购对需要进入中国SP行业的Monstermob来说有多么重要。”这位负责人透露认为，Monstermob在中国进行的多项并购意图应是“在很短的时间内进入中国SP前列”。

　　第一个被Monstermob并购的联东伟业，其长项在于WAP和彩信。在2005年下半年，中国移动WAP业务的前10强中，除了空中、腾讯、讯天等公司外，联东伟业一直隐居前5名之一，而在彩信业务上，联东伟业的排名也能挤进前5。

　　“在前5名中，空中、腾讯等公司实力较强，并购的难度非常大，而讯天在2005年4月才被日本SPIndex并购，剩下惟一的选择只有联东伟业。”这位负责人说。

　　依照同样的战略规划，联梦和万讯通逐一进入Monstermob的视线。在中国移动的百宝箱游戏排名中，联梦当时排名第一，第二名和第三名分别是空中和新浪，而万讯通在短信、彩铃、IVR都占前10名。

　　经过以上三轮收购，在不到1年的时间内，Monstermob在WAP、彩信、手机游戏、彩铃、IVR等关键业务中都成功进入第一梯队，在中国SP行业的战略布局基本完成。

　　他评价说，“而从业务量来看，Monstermob所收购三家SP公司的业务量总和已经超过华友世纪和掌上灵通。这意味着，Monstermob在中国的SP中已经能进入前5名。”

　　“我们认为中国移动内容市场的发展前景将是史无前例的。”1月20日，Monstermob首席执行官Martin　Higginson曾对媒体如是表示。而在另一方面，伴随在中国的并购，

　　Monstermob在英国伦敦证券交易所的股价也受到基金经理们的追捧，从去年下半年的2英镑多，迅速升至目前的超过4英镑。

　　资本的迁移

　　Monstermob不是第一个。

　　比如日本SPIndex在去年4月并购讯天，而据传德国JAMSTER公司对北京联丰通信的并购也将于近期水落石出，类似的案例从2005年就开始上演，在2006年开始渐入高潮。

　　“近一两年里，中国几乎没有任何行业像SP行业这样发生频繁的并购。”一位长期从事SP并购的投资公司负责人透露，从2005年以来，中国已经发生了100起左右的SP并购。

　　他同时认为，在中国，此类并购至少还将持续2-3年，并且会由投资SP渠道，向投资SP内容逐渐转移，而发展较好的免费WAP也有可能成为收购对象。“现在买渠道，下一步买内容，所有能够在手机上卖的东西，都会是他们下一步要买的东西。”

　　“现在全球SP行业的并购正在向中国转移。”国金投资顾问有限公司总经理助理吕敏强认为，此前全球增值电信业务的并购热点更多集中于欧洲和美国，现在这些市场格局已经逐渐稳定，投资者们则开始转向下一站———中国、俄罗斯和东南亚，而在下一步，投资目标则会向巴西、印度等市场迁移。

　　但Monstermob的“大手笔”显然为后来的投资者设下了一道更高的门槛。“以前的案例会对我们的投资成本产生影响。”吕苏杭说。

　　即使如此，随着法拉蒂、爱克森这样的国际投资集团进入增值电信行业，未来的资本争夺战将更加激烈。

　　不过，很多业内人士并不认为海外资本的进入会对中国本土SP形成威胁。“市场的领导者仍然掌握在中国企业———比如空中、腾讯、TOM、华友、灵通这些公司手中。”吕敏强说。

　　不过多家SP公司的高层认为,在外资进入的格局下，SP行业的竞争和并购将进一步加剧。“除了排名靠前的一些SP外，有特有资源或特有产品的SP，肯定会继续活下去；如果成长不起来，可能被并购；没有资源也没有产品的则会面临淘汰。”一位SP公司副总表示。