叫我龙兄：我们到底应该坚持什么呢？

Martin

今天看到知乎上的一篇文章，刚好可以回答一个问题，“我们到底应该坚持什么？”当我们决定坚持做一件事情时，应该从两个不同的维度来看，一是坚持该事件将给我带来多少收益，即收益值；二是该收益可以持续多久，即持久性。

我们到底应该坚持什么呢？一定要看哦！

我们到底应该坚持什么呢？

举例来说：

高收益值、高持久性事件：牵手成功、获得演讲比赛冠军、找到自己喜欢的工作、与大牛进行一场意味深长的谈话等；

高收益值、低持久性事件：买一件时髦的衣服、吃一顿大餐、看一集爱情动作片等；

低收益值、高持久性事件：练一小时书法、到Toastmasters做一个演讲、背诵一首诗、背牢十个单词、看一本经典小说、读懂哲学著作的一个章节、认真地回复一封友人的邮件等；

低收益值、低持久性事件：漫无目的地网上闲逛、刷微博、刷微信，为了发泄欲望而使用陌陌进行低成功率的交友等。

扪心自问，我们平时做得最多的，往往是那些高收益值低持久性事件，以及低收益值低持久性事件，而另两类长持久性事件，我们或者做得很少、或者做得很不情愿、或者不具备做的条件。

这个现象，就导致了一种结果，就是我们不自觉地陷入了一种低持久性的沙坑之中。在沙坑里，我们总是一次次地把沙子抓起来，刚获得一点快感，沙子就已从指尖划下，然后重新来过。即便这个过程重复得再多次，我们还是得到相同的结果。每一天都是崭新的一天，但每一天都在重复昨天的故事。

但是高持久性的事件就不一样，虽然它每次带来的效益可能微乎其微，但是如果我们坚持做，它的效益可以累积和叠加，积少成多，就能逐渐成为未来成功的基石。比如每周到Toastmasters做演讲，每次做完演讲后可能感觉进步不明显，当连续做了5个演讲后，我们就会发现自己的自信心变强了、气场也更强了，一直做下去的话，我们就可以在工作中做出更加精彩的报告、组织召开更加高效的会议、获得更多的升职机会；反之，假如我们每天都坚持玩打飞机游戏，也许会在某一天得到一个高到吓人的分数，但是这个数字，它只是一个数字，没有任何意义。

我们知道乔布斯在斯坦福大学有一个著名的“人生三故事”的演讲，其中一个故事讲的是他在读大学期间练习书法，这个经历锻炼了他的审美品味，从而使得他在后来的苹果产品中特别注重产品的美感，所以这件事情为其传奇式的成功埋下了重要的伏笔。练书法这个事情的收益，对于我们普通人，放在当时和今天来看，都不那么高了，但是这个事情对人生的影响却可以沉淀下来，在某个时空机缘的当口爆发惊人的力量。

所谓成功的人生，就是这样把无数个或大或小的收益累加起来的结果。

看到这里，有些朋友可能会联想到时间管理中的四象限法，又称艾森豪威尔矩阵。该理论将事件从重要性和紧急程度两维度进行分类，分成重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急四类，并特别指出人们常常忙于去做不重要紧急的事，却忽略了重要不紧急的事情。这个观点确实很精彩，但是现实中，人们却很难实践它并从中收益，因为我们现代人常常陷入“两个无能”之中，即“选择无能”和“执行无能”。

“选择无能”是指我们很难判断两个事情哪个更重要，比如两本书看哪一本更有价值我不知道，比如两个证书去考哪一个更有前途我不知道。于是就成了布吕丹的驴子，在犹豫不决中寸步不行，直至饿死。

“执行无能”是指我们明知道这个事情很重要，就是不去做。其实对广大拖延症患者来说，一个事情看上去越重要，内心的恐惧感就越大，就越容易拖，最后一事无成。

所以，与其死守艾森豪威尔矩阵而不入，不如简单的坚持做高持久性事件

1.只要这个收益可以被累加，就可以尽管去做，这个可以破除选择无能；

2.不用去做那些宏伟高大的事情。即便是去做那些不重要不紧急的事情，比如现在抽一分钟出来练几个字都是赚到了！这可以破执行无能。

读到这里，你可能还是有点迷惑，仍旧不知道该干什么，以及到底干什么才能成功，但我们至少可以知道从现在这一刻开始我们可以不干什么了。不管是屌丝还是土豪，每个人拥有的时间都是相同的，一旦我们消灭了那些不该干的事，余下的时间，不管做了什么，都会为我们增添力量，积累动能，助我们一步步地、头也不回地走向成功。

原文地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_6c13e4480102eam4.html

朱业胜

很有道理