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能得到李进老师开小灶的机会是件很幸运且幸福的事!感谢老天总是让我那么幸运且幸福,哈哈!10月21日的下午,得到非常多的信息,很感谢老师的信任,能够“脱光了”给我看,真是感动不已呀!除了惊叹老师的格局如此之大,心胸如此之广,布局如此之神外,更感叹老师尽然能把这条被外界吹得神乎其神、复杂深奥的财务自由之路阐述得如此简单生动、形象有趣,实在是佩服佩服!聊完之后不仅“腰不酸了腿不疼了”,最强的功效是心也打开了,感受到心里充满爱,并等不及想要把爱散播出去!这种感觉促生了一个感悟——要开成功之门,先得打开心门。
一见面就被李进老师的真诚和分享触动到内心的情绪了,很感谢老师的开导。有些自己加的绳索框架很难自己解开,还得借借老师的力。确实,只要还有抗拒存在,就会限制住自己。任何事情都有很多面,汲取我所需要的那一面就好,只有敞开接纳,才能收到上帝的礼物。上帝一直很爱我们,只是我们拒绝看到这个实相。有时觉得懂太多挺累的,不过在老师身上看到一种化繁为简的能力,确实,能看懂规则并为我所用,就能很自在。关键不是研究规则叫什么有什么理论依据,只要有用有效就好!
定位
1. 团队:越来越清晰地看到这是一艘怎样的船,船会开向何方,以及船上有些什么人。不,准确地说这不是船,而是航空母舰,而且不止一艘,而将是一支舰队!
2. 自我:非常感谢老师帮我设计了符合我特质及需求的定位,和我的梦想匹配度极高,有了老师的指引,和团队伙伴的共同努力,我越来越相信那个看似遥远得梦想定能实现!
3. 环境:
4. 目标:通过自己先实现财务自由,享受均衡、增值、风格、幸福的人生,感染和影响到越来越多的人走上回家的路,过上富足的人生。这个目标不属于我们某几个人,我相信每个人内心深处都有这样一份渴望!当大家目标统一时,力量会呈几何倍数增长。
整合
虽然大家都很优秀,但是不可避免地都会有缺点和盲点。若联合起来,各自发挥所长,将大家的智慧、力量、资源整合起来,必能打造史上最强团队,实现共赢,创造幸福最大化。
很佩服老师一箭多雕的本事,将事情组合起来做,花同样的力,取得多份成果,不同的事情之间也能有相互促进、相互加分的作用。实在是高!
判断
1. 事:我判断一件事是否可行,就看这件事是否能对各方都有利,损人利己和损己利人都是不会长久的。之前很多人想不明白老师为什么要和这帮年轻人一起折腾,看不懂老师在玩什么。经过19号晚上“我为什么投资你”的解读,大家应该都明白了这种教人钓鱼,建立自动运转的系统的B象限思维。
2. 人:之前我旁观很大一部分原因是认为和团队成员的价值观不同,我很信任很认同李进老师,也想跟着老师做事,也很欣赏团队成员的出色能力,但当初我感觉成员们更多是为着自己的经济利益。没想到一年后,老师竟然借力将这群人的愿景统一提升了,虽然价值观不是说变就变、一天两天能形成的,但我看到这个变化的趋势。以老师的格局和布局,定会造就不可思议的结局。
很多人现在还在旁观,还在判断这群人可不可信,这件事可不可行。但等到核心团队实现财务自由后,很简单,不用多说什么,只要展示就好。想到那个场景就很兴奋!
3. 我自己:
优势:
1) 有心理学功底,亲和力强,能关爱团队成员,帮大家进行情绪疏导,激励团队成员共同奋斗。
2) 有组织、策划、主持活动经验,并将在接下来的公关工作中继续积累相关专业经验,能帮团队的沙龙等活动出谋划策。
3) 觉察力和写作能力还 ,用“第三只眼”观察记录史上最强团队的成长史,为老师出书做好准备。
劣势:
1) 现在还飘在空中没有落地扎根,在身心灵的舒适圈待久了,行动力和理性思维退化了不少,要赶快入世恢复功力。
2) 财商尚未充分开发,对于投资、理财还没深入研究,现金流游戏只玩过两次,与大家差距较大,还请大家多多指教。
3) 社会经验不足,职业化素养还有很大上升空间。
创新
很多人质疑我们现在做的事很多人都做过啊,并没有什么新意,老师举的例子很形象生动。远古时期就存在房产,只是当时山顶洞人的做法换到现在肯定行不通。时代在变化,思维观念也要不断变化。今天对“事在人为”这个词又多了个理解,事是死的,人是活的,做不做得成不在于事情本身,而在于人用怎样的思维怎样的方法去做。方法总比困难多!
老师的创新能力也是我很佩服的!很多成功人士容易被自己的成功经验束缚住,事实证明,过去管用的今天未必管用。而老师能不断突破自己,在做的过程中不断向周围人学习,不断碰撞思维的火花,不断创造出新的商业模式,实在是牛!这也是我们大家都需要培养的基本素质!
行动
多的也不说了,赶快做吧。目前给自己定的行动计划:
1. 一个月内找到一份增强策划写作能力、积累媒体资源、拓宽有效人脉的工作,且此工作不能耽误了参加“选择富有”的活动。
2. 与团队不断地重叠时间、重叠思想,每天关注老师微博和“心灵创富”网站,在自己成长的同时观察记录大家的成长。
3. 11月为核心团队讲心智模式与高情商沟通。平时在团队成员有需要时进行心理疏导。
4. 梳理曾经参加过的种种培训,总结看哪些好的模式和内容可以和团队分享。
GMT+8, 2024-11-22 05:04 , Processed in 0.050120 second(s), 19 queries .