通常来说，富爸爸一系列书被认为是教人们远离职场、做投资的书籍，而我却根据我自身的企业管理者的身份结合现金流四象限产生了一些和职场有关的思考。

      首先介绍一下《富爸爸-财务自由之路》中提出的现金流四象限概念。《富爸爸》的作者罗伯特·清崎根据人们获得收入的四种方式把人群分为了四类，分别对应ESBI四个象限。

      E代表雇员，也就是我们通常所说的上班族、打工者，他们通过上班来领取老板发的工资，典型的如工人、职员、公务员、教师、医生和警察等。

      S代表自雇者，也就是自己是自己的老板，自己雇佣自己干活获得项目交付的报酬，典型的如私人诊所老板、独立培训师、独立咨询师、律师和会计师等。

      B代表企业主，他们建立或拥有一个完善的、可以自我运转的公司系统，他们通过公司运转所创造的收益获得分红，典型的如上市公司老板、品牌加盟商、中大型公司掌控者及部分分销系统中的重要节点负责人。

      I代表投资者，他们通过创建或投资一些能够带来现金流收入的资产来获得收益，他们的钱在为他们工作，常见的如房东、版权作者、理财产品持有者、放贷方和不参与管理的企业合伙人。

      这四个象限代表收入的四种模式，并不是每个人的收入100%是属于某一个象限的，每个人都可以在每个象限内赚到钱，不过每个象限中赚钱的法则和对能力的要求都不相同。我们把主要收入（80%以上）来源来自于某个象限的人归入对应的象限，就大概得到了E象限的人占总人数的60%，S象限的人占30%，而B象限和I象限各占5%。这说明的绝大多数人的收入模式都是在左侧的，右侧少之又少。

      罗伯特·清崎建议我们进入右侧的象限，尤其是随着年龄的增加，右侧象限收入的占比应该越来越高，最终富有的人都会进入I象限。这是为什么呢？因为①虽说四个象限都可以赚钱，但相对赚钱效率来说，右侧因使用时间或资金杠杆效率和天花板明显会高于左侧，并且右侧象限的收入要支付的税负比例远小于左侧②右侧的收入具备更大的稳定性，它不会因为我们自身的生病、受伤或者一些其他的事情影响带来我们收入的锐减，随着年龄的增长、精力的分散，它依然可以满足我们的家庭负担。③左侧象限有一个巨大的陷阱，你在左侧做得越好，只要你想赚钱你就得继续投入更多的时间精力，成功使你的闲暇越来越少、离家人越来越远，而右侧是越成功越轻松，最终获得自由。

      简单来看是不是觉得每个人都应该当老板或者投资人？实际上来看，决定每个象限的是思维方式，在职场中不同层级也是对应着不同的思维方式。生活中的跨越象限和职场中的升迁并没有什么不同。

      刚开始是普通员工，学校或社会教给我们的是明显的E象限思维：“我想找一份稳定、有保障、薪水高、福利好的工作。”我们此时关注的核心点是保障。出于对没有钱的恐惧，想要逃离不确定性，而选择一个远离风险的收入模式，是真正的为钱工作。所有的行为趋向于保住工作，所以一般比较服从安排，做事结果保持过得去的状态，而不会追求太多的提升。此时处于用时间换金钱的状态，在职场中属于人力，基本上没有不可替代性，所以没有竞争力，工资也不会很高。基本上在月薪8000-10000以下，超过50%的人，一生都留在了这个层级。

      部分对结果有所追求、对工作用心投入的人随着主动的学习思考和被动的经验积累可以在E象限内成长，成为某方面的专家。他们具备岗位所需的技术，用技术换取收入，在职场中属于人才，具备了一定的不可替代性，工资会超过10000元/月。

      上面两类人都是E象限的人，这是学校和社会教给我们的思维方式，也是工业文明分工协作的产物。分工使我们专注，但与此同时也使我们失去了通晓全局的机会。

      如果说E只是在一个大系统里面的零件，那么S就是系统中的一个模块，他的结果直接面向客户。S和E的根本区别在于S以结果为导向，他们可以看到自己所处的系统，他们知道自己的收入和整个系统的产出密切相关。相对于只管好手头事务的E相比，S会在工作中自发把职责范围扩展到影响结果的程度去追求一个好的结果。具备S这种全局化的认知高度和对结果的奋力追求的员工，会从职场中脱颖而出，成为优秀的初级管理者。当然也有一部分优秀的E被提拔到初级管理岗位上，他们如果在岗位上完成了思想框架上的转变就可能做好一个初级管理者，从E转到S；那些无法完成思维转变的E，最终还是会回到E象限，等待下一次机会或者一直呆在E象限。

      成为S之后，专业能力的修炼已经达到了一定的高度，此时的工作重心是协调周边人力和资源去优化结果，所以此时修炼的关键在于人际沟通能力，这其中包括了销售、情商、管理方向的学习，这些能力决定了你能否做好一个S。

      S象限的人基本上都具备独当一面的专业能力，并且对结果有近乎完美的追求，所以他们在工作中非常有自己的主见，尤其关注工作的独立性，相对难以接受别人的建议。对完美的追求带来的是不容易相信别人能够把手头的工作做好，凡事更愿意亲力亲为，不愿也不会培养人。这些特点都帮助S成为了一个好的项目负责人或小老板，与此同时它们也是S成长到B的最大阻碍。人在不断成长的过程，就是一次次自我否定自我迭代的过程，那些帮助你在某个象限做到优秀的特质往往也是你突破瓶颈到达下一个高度的最大障碍。

      职场中项目负责人、分公司负责人都属于S，个人觉得手下没有构建三级及以上管理体系的管理者都属于S，一般人数在20人以内的团队都算。往往S在这个体系中占据了不可分割的重要部分，而此时的S不具备培养出取代自己的人的能力，自然无法脱离体系。

      S的下一步成长方向是B，也和职场中的初级管理者向中级管理者发展方向一致。与初级管理者不同，中级管理者往往不再担任具体事务，他们需要关注的是系统的整体效率优化和竞争优势扩大，B需要跳出原有的系统，从更高的维度上去看原来的系统，才能发现并解决一些系统相关的问题。这不仅是象限的跨越，而且是从左侧到右侧的跨越，需要整个思维模型的重新修正。

      S成长为B的关键是在于能否培养出取代自己的人把自己从系统中置换出来去进行更重要的系统全局优化思考。在这个过程中，S需要摒弃对于缺钱恐惧的不安感，脱离本能脑的限制，不再用努力掌控工作的方式来对抗这种不安，开始相信别人的能力进入合作共赢模式，对自身的认可模式也不再停留在收入层级，而是在对于构建系统的成就上。核心驱动从逃避痛苦转化为追求自由的快乐。先有认知带来的信念转变，再有培养能力的提升，最终培养出取代自己在系统中位置的人，让自己跳出系统获得自由。在这个阶段，你需要学习的是真正的领导力、数据处理能力等。

      B的下一步是I，对应着职场中中级管理者向高级管理者的转变，此时工作职能的关键不再是优化，而是决策，高级管理者和I一样，需要从纷繁的信息中结合自身优势发现和选择合适的方向和项目进行组合，带来整体系统的短期和长期盈利。

      B通过领导与管理团队，将时间杠杆充分利用起来，在正确方向的前提下能够产生巨大的成果。相对来说，I主要使用的是金钱杠杆，乍一看觉得时间杠杆是调动人，金钱杠杆是调动资本，感觉调动人的更高难度一些。实际上就我的经验来说，B象限调动人主要的是了解人性和利用人性，而I象限则需要了解人性和对抗自身的人性反而更难。I需要在深刻认知投资法则的基础之上摆脱自身的本能束缚，用认知脑去判断方向与取舍，这是战略层面的能力。当然足够优秀的B基本上都会是一个不错的I。

      综上所述，ESBI四个象限代表了四种收入方式，同时也代表了四种思维模式，而这四种思维模式同时也是不同职场层级所需要的思维模式。在社会上一定是我们具备什么样的思维模式和什么样的能力然后才能收获对应的收益，无论我们是否身处职场，都需要保持终身学习与成长的心态，逐步提升我们的能力层级让我们在面对更大的挑战的时候游刃有余。希望我的思考能够给阅读本文的读者们一些思考和启发。